話說
今天在公司的報告狀況不是很理想
一方面心中很緊張
再來就是看到聽眾霧煞煞的表情
就注定這場是失敗的
結束後和直屬經理談了一下
就內容而言他是滿意的
但是對我的表現很失望
很驚訝為何我沒有使用簡報
其實我自己也不知道
只想過我的那些內容實在太多了
製作簡報不容易分段落
乾脆就使用文字檔讓大家一目了然
然後使用實例來解釋一些技術性的東西
不過
這些其實都不是重點
老闆對於整個內容架構和實行的方式
非常地不滿意
怎麼說
老闆是希望這項新服務是以消費者的立場
來規劃一個或兩個解決方案讓他們買單
內容不需要技術性的用詞
簡單明瞭
能讓他們直接有感覺錢花在哪裡去
是否值得
但是
我所擬定的流程
主要以了解消費者想要透過這項服務來達成什麼樣的結果
而量身訂作後期的成效追蹤和報表分析
當中必然要解釋清楚哪些東西我們可以完成
哪些東西不屬於我們 IT 的領域
大致上一套標準的遊戲規則
就這樣
切入問題的角度不同
而提供出來的解決方式自然就有很大的落差
那
怎麼辦?
當然是砍掉重練啊
只是
在有限的時間中
我真得無法短時間內生出一兩個解決方案
所以勒?
只好 let it go
唉 ...
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